Senior Advisor · SAP Analytics
Verlässliche SAP‑Analytics-Lösungen — statt falscher Zahlen und ständiger Nacharbeit.
Architektur, Datenmodell und Reporting von Anfang an richtig.
Für IT-Leiter und SAP-Verantwortliche in Konzernen und im gehobenen Mittelstand. SAP only.
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Das Problem
Das Bild ist oft dasselbe.
Zahlen werden angezweifelt und in Excel nachgerechnet. Das IT-Team steckt in Nacharbeiten statt in neuen Themen – und Projekte verzögern sich. Bei Entscheidungen zu Architektur, Technologie oder Partnerkonzepten fehlt dabei meist jemand, der an der Umsetzung nicht beteiligt ist.
Die Ursache
Es liegt nicht an der Implementierung, sondern am Zeitpunkt.
Die Implementierung selbst ist meist solide aufgesetzt. Entscheidend ist, wann ein Fehler auffällt. Denn jede neue Anforderung ist eine kleine Architekturentscheidung – im Projekt genauso wie Monate später, wenn der Fachbereich eine zusätzliche Kennzahl braucht.
Fehler, der bei der Umsetzung auffällt
Ein paar Stunden.
Anpassen, während noch niemand darauf aufsetzt.
Derselbe Fehler, erst im laufenden Reporting
Umbau im laufenden Betrieb.
Abstimmen, neu testen, zugesagte Termine verschieben.
Der Ansatz
Ein erfahrener Zweitblick auf die Datenqualität – während implementiert wird.
Mit Ihrem Team erarbeite ich, wie die Daten von der Quelle bis in den Bericht fließen sollen, und prüfe mit, ob Architektur, Datenmodelle und Coding auch bei wachsenden Anforderungen tragen. Wir entwerfen gemeinsam, ich begründe jede Empfehlung – und was nicht trägt, fällt auf, solange es günstig zu ändern ist.
Jede neue Anforderung ist eine kleine Architekturentscheidung – im Projekt genauso wie Monate später.
Das Ergebnis
Zahlen, auf die sich Entscheidungen stützen lassen.
Ein Team, das an neuen Themen arbeitet, und Projekte, die im Zeitplan bleiben. Fehler, die auffallen, solange sie günstig zu beheben sind. Und bei Entscheidungen mit Tragweite ein Blick, der von der Umsetzung unabhängig ist.
Leistungen
Dabei unterstütze ich.
- Zielbild und Zielarchitekturfür neue Vorhaben – gemeinsam erarbeitet und dokumentiert.
- Sparring im Alltagein fester Ansprechpartner, wenn Architektur- oder Modellentscheidungen anstehen.
- Reviewsvon Datenmodellen, Coding und Berechtigungen, bevor etwas produktiv geht.
- Zweitmeinungzu Konzepten und Aufwandsschätzungen externer Dienstleister.
- Analyse bestehender Landschaftenwenn das Reporting nicht zur Ruhe kommt.
- Umsetzung von Datenmodellen und Reportswenn im Team die Kapazität fehlt.
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Wenn Qualität beruhigt.